Warehouse Automation Makes Erima a Logistics Winner

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ERIMAは、1900年にドイツのロイトリンゲンで設立されて以来、チームスポーツのウェア販売店および用具のサプライヤーとして大きな成長を遂げてきました。現在は250人の従業員を抱え、フランス、オランダ、オーストリア、ベルギーにも支社を置いています。

さまざまなスポーツチームに適切なウェアを提供するだけでなく、ハンドボール、バレーボール、フットボールなどのスポーツ用品やスポーツ用保護具の製造・販売も行っています。

マルチスポーツのウェア販売店であるERIMAは、ウィンタースポーツやサマースポーツに参加する人々のウェアや用具に対する需要の季節的変動にさらされています。

ERIMAのロジスティクスオペレーション責任者であるMartin Bielefeldt氏は次のように述べています。「特定の商品を誰もが欲しがる大きな季節的ピークを避けるため、早い段階で将来の配送オーダーに気を配っています。当社は、変化するニーズに対応できる倉庫自動化システムを必要としていました」。

同社は、2015年に9つの異なる倉庫から中央の拠点への移転を余儀なくされたとき、ロジスティクス、プロジェクト計画、管理のコンサルタントであるTKSに、この大規模なオペレーションの計画について支援と助言を依頼しました。

同社は、このプロジェクトでAM Logistics Solutionsと協力し、さまざまな倉庫から1つの保管スペースに350万点の商品を移動させ、そこから65以上の大口顧客に商品を配送することができました。

TKSの専門家は、150,000個のビンのための十分なスペースを提供するため、2階建てのAutoStore倉庫システムの構築を提案しました。 

"私たちは、AutoStoreシステムが倉庫自動化の分野でリーダー的存在であることから、これを推進することにしました。また、AM Logistics Solutions社の優れた性能とサポートも頼りになりました」とBielefeldtは言います。

ERIMAのAutoStoreアシステムの仕組み

AM Logistics Solutionsの協力を受けて特別に設計された2階建てのAutoStoreシステムは、2,100平方メートル（22,604平方フィート）のスペースに建てられています。 

下の階には50,000個のビンを収納するスペースがあり、90,000個まで拡張することができます。上の階にはすでに90,000個のビンが収納されているため、必要に応じて合計180,000個のビンを収納できることになります。現在は、150,000個のビンが収納されており、51台のロボットがグリッドの上を走行しています。

このシステムは11台のワークステーションで構成されており、すべてのワークステーションがインバウンドとアウトバウンドの両方のストレージに対応しています。 

Bielefeldt氏は次のように述べています。「1日に25,000〜45,000個の商品を梱包していますが、7時間ごとの2交代制でこの作業を行っています」。

彼は、AutoStoreの導入前に使用していた、時間のかかる古いシステムについて次のように説明しています。「ピッキング作業はかつては手作業で行われており、従業員はエンタープライズリソースプランニングシステムからピッキングリストを作成していました。それらのピッキングリストはコントロールボードで仕分けされ、優先順位に従って保管担当者に渡されていました。 

従業員は、印刷されたピッキングリストを中央倉庫か、その他のいずれかの倉庫に持って行きます。それから商品をピッキングして梱包に持ち込み、請求書や納品書を作成するためのデータ確認を行います。

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AutoStoreが正しい選択だった理由 

ERIMAにとってのAutoStoreのメリットは、デジタル在庫管理の改善、効率の向上、そしてこの急成長中の会社のニーズに合わせてシステムを調整できることです。

Bielefeldt氏は次のように述べています。「このシステムの最大のメリットは、当社のすべての製品がここに集められていること、在庫を常にデジタルで管理できること、そして従業員に指示を出せることです。これは大きなメリットです。もうひとつのメリットは、高速で信頼性が高いことです。これまでのところ、ダウンタイムはほとんど発生していません。しかもロボットは、夜従業員が寝ている間も働いてくれます」。

さらに、入庫・出庫ともに保管距離が大幅に短縮されました。「私たちが最も重視したのは、古い倉庫の長い距離を短縮し、その結果としてスタッフの数を減らすことでした。今はすべてが1つの場所に集まっているので、ストレージの計画と管理をより良く行えるようになりました」とBieleveldt氏は付け加えます。

同社は当初、システムとコンベヤの設置の投資を5年間で回収する計画を立てていました。